目的が定まっていない
何となくツールや
システムを導入している
デジタル人材が
不足している
社内のIT化、
絶対に失敗できない
DXで重要なことは、経営課題の明確化と、企業文化や環境にあったシステム選定、 また安定的に運用できる体制になっていることが重要です。 キューアンドエーでは、経験豊富な当社専門スタッフが、貴社のデジタルリーダーとしてプロジェクトを推進してまいります。
急にDX化と言われても、「何をどう進めたらよいのか分からない」企業が多いと思います。当社では専門のコンサルタントにより、企業体制を理解した上で、各部門のDX実現に向けたヒアリングや現状業務調査を実施します。法令の適合性含め、プロの視点から客観的に評価を行うことで、本当にやるべき経営課題を明確にしていきます。
お客さまの環境や体制は本当に様々です。高機能ツールを導入しても実務で安定的に運用できなければ意味がありません。当社では、お客さまの環境、体制を考慮した上で、数あるツールやシステムから適正なものを選定いたします。また自社内で安定的に活用ができるまでの支援も行い、その中で培った勝ちパターンを貴社に共有していくことで、運用ナレッジを蓄積していきます。
見落としがちな「DXの社内理解」。各部門で横断的に進めることも多いため、社内理解が進んでいないとプロジェクトの推進も難しくなってしまいます。 当社では専門スタッフが、貴社のデジタルリーダーとして、お客さまと共にプロジェクトを通して伴走いたします。プロジェクトを推進する過程で、社員成長と共に社内のDX理解を深め、DX文化の定着を目指します。一過性のツール・システム導入では終わらない、継続的に成長し続ける環境構築を支援いたします。
経営課題の明確化(業務の可視化)から、自動化業務の切り分け、DXツールの選定から定着運用までを実施することで、 本来注力すべき高難易度業務を中心に業務運用できるよう、 表面的なご支援に留まらない「寄り添うパートナー」として、最後までご支援いたします。
STEP1
アセスメント
STEP2
課題の明確化
STEP3
ソリューション提案
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