ベンダー切替

コンタクトセンターの管理体制に課題があり改善したいなど
長年の実績からお客さまに合わせたご支援をいたします
こんなお悩みありませんか?

ベンダー切り替えで
よくある課題

  • 運用についてあまり相談に乗ってくれない、提案が全然あがってこない
  • 長年同じベンダーに委託していて、提案内容もマンネリ化している
  • 応対品質向上や成果が上がる運用方法や体制など、もっと効率的な方法があれば導入したい
  • ツールやシステムなど先進的な技術を導入し、品質を上げると同時にコスト削減も目指したい

キューアンドエーのサービスでできること

現場との密な連携による、タイムリーな課題吸い上げと早急な解決提案

月ごとの席数増減などの繁閑対応にも柔軟にお応え可能

当社自慢のDXコンサルティングが先進的技術の導入を全面的にサポート

当社独自のナレッジシステムと多数の経験豊富なトレーナーにより、貴社顧客満足度を上げ、ブランドイメージUPに貢献可能

25年の実績とノウハウで、混乱が生じやすいベンダー切り替えもスムーズに対応可能

全国に約1,500席を保有しているため、大小様々な規模や業種に対応可能

サービス

アセスメント・コンサルティング

現状の課題確認と、入電状況確認、お問い合わせ分析、運用状況の確認

ソリューションのご提案

「人」と「デジタル」でお客さまの状況と目的にあわせ運用を提案

『人とデジタルをつなぐ』ソリューション

人的リソースとデジタル技術を活用したトータルソリューションで
顧客満足と業務効率UPによる売上拡大とコスト削減を実現

特長

項目 当社 A社 B社
価格
応対品質
インバウンド
アウトバウンド
テクニカル ×
セキュリティ
※当社調べ
キューアンドエーの

コンタクトセンターサービス

コンタクトセンター業界25年、業界問わず様々なご要望に対応してきた実績で、
お客さまの事業をわたしたちの"こえ"でご支援します。

お問い合わせ解決率を上げる
テクニカルサポート

社内外問わず、テクニカルなお問い合わせ(貴社商品の操作方法など、技術的な問い合わせ)を、電話及びリモートツールでの対応にて、受け付けから解決まで一括で対応が可能です。

25年の実績で培ったお問い合わせ解決率を上げる運用ノウハウを活かし、実際にご利用いただいているお客さまを、ストレスフリーで解決に導くため、顧客満足度向上と、貴社サービスの継続率・売り上げの増加が見込めます。また近年で注目されているテクニカルサポート領域でのDXをお考えの方も、当社にぜひおまかせください。

サービス改善の糸口をみつける
カスタマーサポート

多種多様なお客さまのサービスに合わせ、1席程度の小規模センターから大規模センターまで、柔軟に構築することが可能です。

当社独自のトレーニングプログラムによって、高い応対品質を保持しております。またお客さまの商品やサービスの改善に活かせるよう、実際にご利用いただいているお客さまからの声を収集・分析し、ご提案までを実施しております。お客さまの環境変化に対応し、アセスメントから戦略的なサポート業務の構築・運営を支援しております。

お問い合わせ自体を減らす
社内ヘルプデスク

お客さまがコア業務に注力いただけるよう、ノウハウが溜まりづらい業務やノンコア業務を包括的に対応いたします。分散したお問い合わせ窓口や属人化しやすい運用体制を一元管理し、業務を可視化することで効率化やCRM、FAQを使った標準化を図りコスト削減に繋げます。

ヘルプデスク、システム運用、ネットワークセキュリティ領域で経験豊富なスタッフが対応するため、対応完了率が高く、お問い合わせ自体を減らす工夫も同時におこないます。情シス部門の方がより戦略的業務へ注力できるよう、支援させていただきます。

センターの運用効率化を図る
フィールドサポート連動型
コールセンター

当社では実際に製品をご利用いただくお客さま宅へ、直接専門スタッフを派遣するフィールドサポート(訪問サポート)をおこなっています。コールセンターで対応できないものは、現地スタッフを派遣し解決することが可能です。電話サポートとフィールドサポートをシームレスに連携し、センターの運用効率を図るとともに、顧客満足度の向上が見込めます。

導入までのステップ

STEP.01

ご相談

  • 現状ヒアリング
  • 実現したいことの明確化とゴールの設定
  • サービス内容・お客さま属性に応じた適切なチャネルの検討
STEP.02

ソリューション提案

  • ご要件に合わせた適切なソリューションの選定
  • お問い合わせ内容に合わせた適切なデジタルソリューションの選定
  • 導入効果予測とスケジュールのご提案
STEP.03

センター設計・構築

  • 業務プロセスの設計
  • マネジメント体制の整備
  • インフラ・システム環境の構築
  • 人財採用(アサイン)、人財育成
STEP.04

運用・分析・検証・改善

  • 定期レポート・ミーティングの実施
  • 目標指標数値の進捗確認・分析・検証
  • 改善施策の立案・実行
ベンダー切り替え
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